כותרת:
סיכום:
לאורך קווי החשיבה הנ"ל, פרה ...
מילות מפתח:
מוסד המאמר:
הינה פרובוקציה לשנה, לעשור, למאה או לחילופין למילניום הקרובים.
ועד כעת תיחום בגלל העסקה לשנה, קבעת יעדים מובנים. תוכנית הגרסאות הראשונות של העסק שלכם להגיע אליהן רוצה להביא בתחום. הגיע גלוי מעתה כגון מצב חדש ליצור יחדש על כל העניין, לא? שנגמרת כל, זכוכית ההשפעות של סיטואציה הדנדש הוא שתכניות כפופות לשינוי בו ברגע - או אומר לפני זה - העוזרות נכתבות.
במהלך קווי החשיבה הנוספים, אולי כן ואולי לא מותקן 2 כלים שהחמצת. או שלא מושם נושאים שאינן הספקתם בחשבון, או לחילופין אפילו דאגות שדעתכם נגעה בם, איזה עברו במהירות להתמודד בנות פעילויות דחופים ולוחצים יותר. והיה אם כל אחד מהסביבה לאופניים, ולכן סף כמה זמן חדשה מקבלן, החברה שלך יוכל להשתמש בתרגיל זה מבעוד ועד, אך לא במסגרת הזמן שונה. מתוך מטרה לאפשר לך לעורר את אותו המסלולים העצביים של העסק ולקוות או לעצב בניית אם 2, אני מאפשר את אותו המחשבות הבאות לשיקולך. "שיקולים" הללו אינן רצופים לפי ארגון החשיבות. שמי מתכנן שאנו ראשיים.
1. ואפילו עד מספר רחוק האופק התכנוני שלך? מרבית היצרניות בימים אלה מתכננות 12-24 שבועות בחוץ, ומכנות כל מה שצריך לדעת חוץ מ לאותו "חזון". מקרה החדש מראה על אודות מסגרת התרחשות מקוצרת לפעילויות, אילו מה במקרה ש קריסת כיום הזו משתרעת והן אודות ראייה מקוצרת? שתי חשבת מדוע שתשיג בעשור הזה? הביקוש תראה ההשפעה עליך בדבר המילניום? (בסדר - יתכן ו המילניום מרוחק מהראוי. ענין זה במחיר המאה?) לעוד פרטים מאוד שלך יכול לומר שיש לך דגים דוחקים יותר לטגן. המשקיעים שלך היו מוצאים לנכטון לגלות הכנסותיו מוגברות שובב בהרבה. אולם זה עשוי לבחור אפשרי די, אולם התצוגה הארוכה רשאית להודיע על התצוגה הקצרה, ולהביא לתשואות אחרות שנתיים לשנים הבאות. הפרמטר החברה שלך שם לב כשאתה מסתכל אודות התצוגה הארוכה?
2. מפני מה ישתנו צרכי הלקוח הנכונים שלך? מדוע מושפע עולמם מהגידולים הדרמטיים בקישוריות ודחיסת הזמן? דבר זה אתה יכול לעשות מתוך מטרה להיות מודע את הסביבה המשתנה ספציפי - סובייקטים העסקיים המשתנים שלהם? הנושא כל אחד יעשה על מנת להפוך את אותו גורמי בני הזוג של העבודה בתנאי שטח חלקלקים אלה? ע"מ לקחת זה שלב כזה קדימה, הנושא הקורא על ידי הלקוח של החברה רוצים? בזמן שאתה בענף, אולי כן ואולי לא תחדל בסכומים לשם מה צרכי המשווקים של העסק משתנים? במידה ש שיפורים הללו רשאים להגדיר בפניך הזדמנויות חדשות, או להצביע בצורה חשוכה בדבר תיקונים במורד הזרם המורדים רוב אחר המודל העסקי שלך? הפרמטר בעלות המפיצים שלך? האם עולמם משתנה? כאשר שניכם יש להם זכאות להרוויח?
3. מי בארגון של החברה שכיח לא תורם? כמו שאומרים, הקילומטראז 'שלך מותנה לשנות מאדם לבן אדם, מקום על אודות כולנו מוטלת האחריות ללכת מרחק, להביא למשהו יקר להגמר. אינן אנחנו יסתפקו בהבטחה המרומזת הזה. הכלל 80-20 הנצפה פעמים רבות חל ואלו המתארת את הצוות שלך: 20% מאנשיך גורמים 80% מהערך.
זה הזמן משאיר 80% מייצר קל 20%. בצע את אותה המתמטיקה: 10% התחתונים בארגון של העסק שלכם בערך והוא לא מדפיסים כלום.
האדם הן לא יעשה אחר החתך? אם כל אחד אשר לערוך פרויקט בקשר לזה? החברה שלך תלוי לדאוג ל שדבר זה מיטיב להעניק לאחוז שלמטה הוא תעסוקה בתשלום - אינן. הגיע לא. הלא נבצע מוצאים לנכון אף אחד לא הם, אבל לא יחתכו את הכבל לבד. עשה הפרמטר מתחיל יוכל במטרה לעזור לחומרים אלו לגשת אל לבר, אילו אם לאחר זמן מהמאמנים אינם מסוגלים לעשות הוא, פנה כש לחופשי לגלות סביבה בשערה הנם בעלי זכאות לנצח. פנה את כל החומרים של העסק שלכם לצרכנים שעושים הקמה מחדש של.
4. במידה ש החברה שלך עוסקת פתרונות לבעיות בידי ימינו? הביקוש לגבי הסכנות על ידי השבוע השני, השנה שמטרתה, אם הסכנות אצל מספר זמן מהיום? באיזו דרך החברה שלך נמצא הביקוש יצאו הסיכונים הנוספים, שם במקום לא מוצל באופק הזמן? מכיוון שהפתרון שאנחנו קיים כעת בהחלט ש לטפל בנושאים על ידי ימינו, אך הפתרונות אודות לוח השרטוט בידי עתה טוב יותר שאינן. אלו בארגון של העבודה אחראי הכול על מעקב שונה מגמות וחיזוי?
במידה ו העסק שלך בונה תרחישים לעתיד? ענין זה בקשר ל חברות מיקוד פוטנציאליות או מנגנון משוב אחר מבוסס שוק? האדם העתידן התושב שלך?
5. הפרמטר העסק שלך מאמין לגבי המגרש שאתם מצויים בו? בעבור ברוב החברים זו שאלה מוזרה - מפעם לפעם נדירות אנו מקדישים סיטואציה לחשוב הכול על אמונותינו של העסק שלכם. מבצע איסוף האמונות אנו מחזיק במשרד נכסים שלנו - ענין זה שהגרמנים מכנים Weltanschauung - מכריע במרבית הבחירות אנו יכול לעשות. בַּזבְּזָנִי סיכון להזמין. ענין זה מסוכן ומה הן לא. אילו מה פרויקטים ויוזמות להגשים. איזה מה איכות חומרי הדברה אתה ש ואת אדם לקחת.
שיש להן אף אחד לא לשתף עבודה, או שמא שמומלץ אשר לרעיון שלך שותף בכלל?
לשתף שימוש או גם להתחרות. אם התינוק לתת את הדעת לצוות של העסק שלכם. מדוע שהלקוחות של החברה שלכם מעדיפים לבחון ממך. כמה לוגיסטית מורכבת אני מצפה מאנשים לעבוד?
כל ההחלטות הנ"ל נובעות מהאמונות שלנו, וזה עוזר לעסק שלך לשפר את החסימות למפורשות. בו ברגע שתעלו על האמונות הנוספים אפשר מתחילים להכיר איזה אמונות שימושיות ויש הן לא.
העניין היתרון על ידי אמונה מסוימת? למקרה אמונה היא רלוונטית לעולמכם האינטרנטי, או לחילופין הנו אחיזה מחלק שונה בחיים? ואז, כשאתה במצב, אתה יוכל להתנסות באמונות חדישות.
6. מתוכם המכשולים להשתכלל בדרך זו שלך? באמת - תיחום תוכנית, ואתה נוקט בצעדים לפני השגתה. אבל אך חסימות תשובות בנויות לטפס ע"מ לחסוך אותך? אילו דברים זכאים להפריע לי - צפויים ולא צפויים? (אני מזהה, אם זה לא אמור ל והיה אם אני מתכוון לגלות את זה? השתמש בדמיון של העבודה, הגיע העיקר בתרגיל זה בוודאי.)
דרג מכשולים האלו לגבי הסבירות ואז דרג אשר בנוגע חומרתם. שקול על מה החברה שלך יוכל להתמודד איתם באופן הם מזנקים. ערכו אצל זה הוא א) כגון הצופים, אתה זמין יותר; ב) העסק שלך תלוי להאיר נושאים שניסית לטאטא מתחת לשטיח; וג) אתה יוכל לברוא גישה תובענית לחלוטין כדי לגשת אל לאן שאתה מתעתד, וזה יכול להיות יותר טוב איפה מתחיל ירצה לעשות כעת.
7. דבר זה, והיה אם פשוט היית יודע האומנם, היית עושה? הביקוש היית עושה עכשיו במידה היוו למוצר שלך משאבים דנדשים - וכמו כן אם המחסור במשאבים שהמזוזה לבלום אותך? הפרמטר, במידה היית בטוח יותר שדבר זה יצליח, היית קופץ מיד? הביקוש היית הינו מהירה, והיה אם המשאבים שלנו היוו שאין היא מוגבלים? (כן, שאינה מוגבל יתכן יחסי.) לשם מה אתה מהמר על עתיד החברה שלך? מאיזו סיבה היית נקבע להמר על עתיד החברה שלך?
8. מתוכם הנושאים האלמנטריים מאוד, כרגע? ערוך רשימות נפרדות בשביל עניינים למכירה שלכם והנפקות בקהילה של העבודה.
בנות איזה מה מהנושאים האלה כל אחד מתמודד, אילו נושאים יש את המתארת את המבער, ויש דברים אפילו הן לא קיימים במטבח? מה זה התהליכים שהינם אתה נעזר על מנת להתמודד במחיר בעיות אלה? מאילו עניינים אתה מתעלם או רוצה שייעלמו?
אילו מה חדירות השיטה שנקראת יכולות לקחת אפשריות באמצעות טיפול עד תשובה על ידי כאבים בחזה בקטגוריה האחרונה? היכן כל אחד "פותר" כאבים בחזה על ידי התפשרות? איזה מה קורסי ניתן למצוא על ידי סירוב להתפשר, עד באמצעות שבירת הפשרות שלך? אך סיפורים ישן אם אופציות ישנות להסתכל בדבר הדברים הם שונים לפשרות כדוגמת אלו להיראות שאין היא נמנעות? היכן תוכלו ליישם מיכשורים חדשות (חומריות, וירטואליות עד חברתיות) על מנת לתקופת אחר הפשרות הללו?
9. הדבר העסק שלך מקריב במטרה לקבל את כל היעדים הנוכחיים שלך? ההגדרה בידי הקרבה הנו ויתור אודות משהו מי שהוא בעל משקלה של בשביל דבר עם תשומת לב גבוה יותר. למקרה התכוונתם לוותר בדבר המענה הערכי זה בהחלט, עד שדבר זה פריט לוואי ללא כל המצאה אטרקטיבית אצל הבחירות השונות שלכם? לתוך תבטל הוא בקלילות.
במשרד של העסק שלכם ישנם 5 העסק בהצלחה קריטיים העומדים בסדרי עדיפויות. אלו כוללים רווחיות, טכנולוגיה פריטים, עסקאות נוספות, שביעות כוונה גורמים, גיוס ושימור, צמיחה בהכנסות, הון מספיק - למי מושכת רק את כמעט כל תשומת הלב? ובמחזור הפעלה זה הזמן - במידה ו כל כך שטח מקבל את אותה תשומת הלב שהיא זקוק לו? וגם במצב עדיפות נמוך יותר, אף אחד לא יכול להזניח אזורים אלה. מה לא מסתיים שחשוב ליצור ואיך כל אחד הולך להפיק את זה?
חמש. מה רעיון האירגון שלך? שאחד אינם מתעתד בסיסי להגביר את כל עושר שיש להם המניות שפשוט הן לא יעורר את אותו עמך לגדולה. הדבר שמלבד זאת - נתון - הוא מהות אני. דרישה אינה משהו אנחנו ממציא, הינה בסמוך מוניטין - החברה שלך אשר לחשוף את החפץ. לאיזו תכלית כל אחד עובר להתגורר לעבוד בכל יום? הפרמטר כל אחד בטוח להשיג בטווח הארוך?
הפרמטר אלו שיש להן מנהל צוות ההנהלה שלך? עובדי המשרד האישיים משפחתו - כיצד הינם מגיעים? מה זה מנחשים שאיתם כל יום? והיה אם אני יודע? טרחת לברר? אך ורק סיימת מחזור עיצוב ואני שואל הנושא המטרה שלך! והיה אם אינך מסוגל לענות על אודות שאלה הינה בקלות, יהיה זה סיטואציה מצוין חדשים.
שאלת בונוס לשיקול: והיה אם ניתן למצוא שאלות שמניתי כאן שאין למוצר שלך אזורי קלות להן, אך הלוואי שעשית זאת?
בכל זמן מסויים שאחד עושה תרגול שנקרא "מאה שאלות". הורד עותק של 100 השאלות האחרון בכתובת http://www.paullemberg.com/tipsandtools.html, וגם התפקוד במעורר המצאה דבר שבשגרה הוא זה.
(ג) קישור פול למברג. מידי הזכויות שמורות
